Vækstforum Sjælland har den 2. marts afholdt en konference om Region Sjællands erhvervsmæssige udfordringer og vækstmuligheder

Vækstforum er i færd med at formulere en Erhvervsudviklingsstrategi for årene 2011-2014. Strategien skal bringe regionen bedst muligt igennem den økonomiske krise og udnytte de potentialer, der er for vækst i fremtiden. Konferencen skal belyse regionens muligheder og danne et fagligt stærkt grundlag og fælles udgangspunkt for det videre arbejde med fremtidens strategi. 

En række spændende oplæg belyste Regions Sjællands vækstpotentialer og gav indspark til den kommende Erhvervsudviklingsstrategi, som efterfølgende vil blive debatteret af Værksforums parter, erhvervsliv, kommuner og andre regionale parter.

Vi har samlet nogle af hovedpointerne fra talerne under konferencen.

Claus Frelle-Petersen, senior økonom i Copenhagen Economics

Region Sjælland skal fokusere sin udviklingsindsats. Copenhagen Economics anbefaler, at der regionalt arbejdes mere intensivt med:

at understøtte de regionale styrkepositioner
at styrke underleverandørerne
at sikre at flere får en længerevarende uddannelse 
at sikre at etableringen af broen til Tyskland udnyttes optimalt

Det er en udfordring for regionen at en betydelig del af regionens velstand skabes gennem den meget store pendling til hovedstaden. Der skabes ikke tilstrækkelig værdi i regionens virksomheder.

Region Sjælland er ude af balance. Der er færre højtuddannede, der er færre værdiskabende erhverv og der er større ledighed i regionens yderområder, specielt er Lolland og Falster udsat.

Når regionen skal vælge, hvor der fremtidigt skal satses, bør udgangspunktet for beslutningen være områdets volumen, evne til værdiskabelse, potentiale for vækst og potentiale for at mindske regional ubalance.

Copenhagen Economics anbefaler derfor at der satses på:
- Cleantech og Farma/medico
- turisme
- underleverandører

Der skal ikke satses på transport og logistik, fødevarer, intelligent byggeri, akvakultur og frøavl.

Se Claus Frelle-Petersens præsentation her.

Anders Eldrup, administrerende direktør DONG Energy og bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster

En økonomisk krise giver et bedre grundlag for at gøre det der er svært. Det gør det nemmere for dem der er villige til at satse.

Når Danmark i dag er langt foran resten af verden på energiområdet, så er det i høj grad et resultat af krisen i 70'erne. Det var dengang forholdsvis nemt, fordi der ikke var så mange andre der satsede på området.

Det bliver meget vanskeligere når der nu skal satses på Cleantech. Det er der også mange andre rundt om i verden der vil.

Hvis vi beslutter os for at være testlaboratorium på f.eks. energiområdet, så er vi interessante for de store internationale koncerner, som f.eks. Simens. Det kan trække meget andet udviklingsarbejde til virksomhederne.

Udviklingen i eksporten på cleantechområdet er i Danmark 4 gange så stor som på erhvervsområdet generelt.

Gør f.eks. Kalundborg til et regionalt og nationalt center for bioteknologi.

Hvis en offensiv erhvervsudviklingsstrategi skal virke, så forudsætter det evne til at:

- tale sammen og samarbejde
- prioritere
- tænke internationalt
- tag de kalkulerede risici
- udvælg testområder

Den offentlige sektor har en væsentlig rolle at spille, for at understøtte de udviklingsinitiativer som erhvervslivet skaber.

Se Anders Eldrups præsentation her.  

Carsten Hjorth Jensen, fabrikschef for Pronova i Kalundborg

Pronova valgte at placere en ny fabrik i Kalundborg efter at have vurderet mange områder forskellige steder i verden.

Forretningsklima, kvalitet af medarbejdere, medarbejdernes fleksibilitet, en vis koncentration af lignende industri, infrastruktur, havnefaciliteter var væsentlige parameter, da valget faldt på Kalundborg. På flere områder var Danmark og Kalundborg markant bedre end andre af de vurderede områder.

Virksomheden oplevede en meget hurtig og kompetent behandling i Kalundborg kommune.

Se Carsten Hjorth Jensens præsentation her.

Kristofer Erlandsson, direktør i Process Simulation (Sverige)

Underleverandører lever farligt. De har ofte kun et enkelt produkt eller et enkelt kundefelt, og de er meget sårbare overfor udsving på markedet. De kan udvikle sig ved at trække flere kompetencer ind i virksomheden, som f.eks. konstruktion, design og logistik.

Et eksempel på, hvordan små enkeltvirksomheder udvikler sig i en global økonomi, kan ses i Sydsverige, hvor aluminiumsvirksomheder blev slået sammen elle indgik i forpligtende samarbejde for at skabe en klynge på området.

Et andet er 11 træforarbejdningsvirksomheder i den nordlige del af Sverige, der indgik i et samarbejde med f.eks. fælles salgsafdeling. Det har betydet, at de kan konkurrere om langt større ordre end de var i stand til som enkeltstående virksomheder.  

Se Kristofer Erlandssons præsentation her.

Peter Lundhus, administrerende direktør i Femern A/S

Femern forbindelsen vil blive en katalysator for velstand og udvikling for mennesker, forretninger, regioner og lande.

Forbindelsen vil skabe en Femernregion med væsentlig større udviklingspotentiale end i dag.

Der er mange organisationer i både Danmark og Tyskland, der skal finde ud af at samarbejde, der er ikke meget idé i en ren konkurrencesituation.

Femernregionen omfatter det sydlige Sverige, Sjælland og Nordtyskland med en samlet arbejdsstyrke på 9,5 mio. mennesker.

Selve byggeprojektet vil blive opdelt i 3 hovedkontrakter. Det forudsætter, at store internationale firmaer slår sig sammen for at håndtere arbejdet.

Se Peter Lundhus' præsentation her.

Thorkild Jensen, formand i Dansk Metal

Der vil i fremtiden blive en stigende efterspørgsel efter langvarigt uddannede, mens det vil blive vanskeligt for ufaglærte at få et job.

Derfor skal flere unge gennemføre en kompetencegivende uddannelse. Det er en stor udfordring i hele landet, men udfordringen er større i Region Sjælland.

Femernforbindelsen vil gøre Sjælland til et væsentlig mere interessant investeringsområde for de private virksomheder.

De intentioner, der er hos politikere og virksomheder i regionen om at etablere testfaciliteter for virksomhedernes udviklingsaktiviteter, forskellige steder i regionen, bør understøttes.

Det er vigtigt, at der også i en kriseperiode bliver tilvejebragt tilstrækkelig mange praktikpladser. Uddannelse gavner både den enkelte og samfundsøkonomien.

Se Thorkild Jensens præsentation her.